Bernard  Timmermans

Bernard Timmermans

Fondateur et gérant, strategic-pilot.com

Pilotage stratégique: formations, conseil, un livre...
 
 

    En résumé

    Depuis Janvier 2016: en Mission de 'Change Management' à la Société Générale à Luxembourg. Fondateur de www.strategic-pilot.com (Q2/2011). Un ouvrage de référence "Cap sur la Performance Stratégique" (Amazon.fr) http://www.amazon.fr/CAP-PERFORMANCE-STRATEGIQUE-BERNARD-TIMMERMANS/dp/9995969106/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1310545245&sr=1-1 Animateur du groupe Viadéo "Strategic Pilot" : http://www.viadeo.com/groups/?containerId=0021tpyzc2emadls Diverses publications (Agefi...). Expérience internationale très diversifiée en management, gestion de projets (organisation, informatique), BPR et vente de services dans le domaine bancaire en général, avec une très forte spécialisation dans le domaine des fonds d'investissements (tous les métiers: Custody, TA, Comptabilité...). Une nouvelle offre de formations (Octobre 2011): performance stratégique (7 modules d'une journée, au choix) et Banque-Fonds-Private Banking (une semaine, intensif). Vocation à assurer des missions de diagnostic et pilotage stratégiques sur > tous < les leviers de performance et de compétitivité: - Management: communication, gestion par objectifs, due diligence, audit global ou sectoriel. . . - Organisation: adéquation stratégique, optimisation. - Méthodes: maîtrise des coûts et de la qualité avec Lean - Six Sigma, maîtrise des risques, plan Directeur, gestion de projets. - Processus: cartographie, évaluation (maturité),tableaux de bord, gestion des compétences, processus financiers, processus critiques, délocalisation. - Tableaux de bord (management cockpit, balanced scorecards, indicateurs). Dernière publication (janvier 2016): article AGEFI. http://www.strategic-pilot.lu/articles-de-presse/126-la-revolution-numerique-mythes-realites-et-contradiction

Parcours

 

Fondateur et gérant

Chez Strategic-pilot.com

De 2009 à aujourd'hui
Cfr www.strategic-pilot.com et www.strategic-pilot.lu (nouvelle version du site - en rodage)
 

Head of Programme Management - Subsidiaries

Chez Royal Bank of Canada

De août 2004 à mai 2009
Design and Management of various insourcing programmes in IRL,FR,IT,Luxembourg, Asia.
 

Responsable de la filiale Luxembourgeoise

Chez Linedata

De 1997 à 2003

Compétences

 
  • Analyse fonctionnelle
  • Architecture logicielle
  • Balanced scorecard
  • Banque
  • Business plan
  • Coûts Cost
  • Développement commercial
  • Due diligence
  • Voir toutes les compétences (26)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Change Management
  • Innovation
  • Management cockpit
  • balanced scorecards
  • business process reegeneering
  • cost containment
  • due diligence
  • insourcing
  • lean six sigma
  • outsourcing
  • programme management
  • quality...