Michael MARTINEAU
Chef de projet IT, Fund-Channel
15 contacts
2004 - 2008Création de poste pour organiser et structurer la direction de la production tant au niveau informatique que projet. Une mission spécifique était liée au management technique et humain de l’événement « diffusion des résultats d’examens ». 2 500 000 résultats nominatifs sur une période de un mois à monétiser sur 5 médias différents (Internet, Wap, SMS+, Audiotel, Minitel).
#####Projets au niveau Front-Office :
- Responsable des projets liés aux médias de la société
- Plateformes Internet
- Applications WAP
- Serveur Audiotel Interactif
- Services SMS+
- Minitel
- Service de diffusion des résultats d’examens
- Applications de micro-paiement
- Applications de push par SMS/MAIL de son résultat dès sa mise à disposition
- Système d’envoi des mails via un ASP (Emailing Solution).
- Statistiques Nationales par lycée sur tous les examens nationaux sur le site Web.
#######Projets au niveau Back-Office :
- Système de gestion et de traitement des résultats aux examens nationaux (Bac, brevet, BTS, CAP, BEP, etc…)
- Système de transfert des résultats aux examens nationaux vers les plateformes de diffusion
- Système d’information Clients (datawarehouse)
- Système de valorisation financière du trafic des plateformes de diffusion.
- Système de génération de statistiques de production et marketing
2003 - 2004BNP PARIBAS
Embauche spécifique (3 mois) pour la livraison de 2 sites de back office à destination de la banque de détail.
=> Gestion du réapprovisionnement des Distributeurs Automatique de billets.
=> Gestion commerciale et de stocks avec les fournisseurs des machines CB (TPE).
Pour ces 2 projets de courte durée et gérés en simultané :
=> Chiffrage du temps nécessaire suite à livraison d’un cahier des charges BNP.
=> Intégration dans le système de développement de la « web team » BNP Paribas (CVS, librairies, méthodes de codage, etc…).
=> Développement et livraison des 2 sites en php 4 orienté objet, javascript et MySQL.
=> Livraison aux utilisateurs du produit et recette client.
=> Correction, amélioration et formation finale aux produits.
2001 - 2003Création de la société LMPS PROJECT.
Mise en place de sites Internet dédiés pour l’un aux métiers du support management et pour l’autre à la recherche de ses anciens camarades de classe.
=> Initialisation du projet et définition des besoins par corrélation avec le business model.
=> Modélisation et structuration des données par la méthode Merise.
=> Définition des besoins, rédaction du cahier des charges fonctionnel, technique et ergonomique.
=> Conception des sites avec les technologies : html, php, MySQL, javascript, perl, xml et xslt.
=> Travail d’infographie : Photoshop, Image ready, etc….
=> Suivi de projets, homologation & recette, mise en production.
=> Site annexe de back-office pour gestion de l’exploitation en accès sécurisé.
=> Référencement et positionnement de ces sites sur la toile : header de page, redirection, redondance de mot-clé.
=> Migration de l’application sur un serveur dédié.
=> Exploitation & Administration du serveur Linux (Apache, MySQL, php, perl, distribution, DNS, iptable, crontab, Qmail, ….)
=> Script d’automatisation de certaines tâches d’administration par des programmes en ligne de commande (Perl ou bash).
1999 - 2001Au sein de la Société Générale
Dans un environnement anglo-saxon (équipe et clients), assistance maîtrise d’ouvrage sur un projet de gestion de trésorerie et centralisation de trésorerie internationale à destination des grands comptes de la banque.
=> Mise en place d’une nouvelle version du logiciel Omikron permettant la création, le suivi et l’échange de données bancaires (Ordre, placement, positions, etc…).
=> Mise en place de l’application de traitement bancaire relative aux nouvelles fonctionnalités :
• Analyse des besoins.
• Planification de délai et mise en production.
• Animation et formations auprès des utilisateurs du logiciel (help desk de 9 pays).
• Mise en place de procédures et de documentations quant à l’assistance de trésoriers (clients).
• Assistance au démarrage et au lancement.
• Transfert de compétences.