Pierre Neis
Senior Operational Excellence Consultant @ coPROcess / Scrum & Lean Coach
Melvin Conway écrivait:
"Mon conseil est de suivre le livre, être bon dans la pratique, et puis faites comme vous voulez. Beaucoup de gens veulent passer à l'étape trois. Comment savent-ils?"
Après 15 ans d'expérience dans la gestion de portefeuille, la gestion de produit, dans le conseil, la formation et le support aux équipes projet, j'ai eu le plaisir d'intégrer l'équipe de coPROcess en septembre 2010.
Une première expérience très enrichissante dans une SSI m'a apporté les fondements de la méthodologie appliquée à l'ingénierie. Le support organisationnel apporté à mes clients, et à mes collègues m'a permis de joindre mes deux passions: la PMO et l'agilité.
Mes fonctions actuelles sont doubles.
En ma qualité de Scrum Coach, j'apporte mon support à la mise en place de Scrum dans un projet d'envergure internationale: je suis membre d'une équipe de 26 coaches.
Dans le monde non-agile, j'interviens en support et conseil dans les organisations en ma qualité de PMO.
PMO:
- gestion de portefeuille, alignement des projets, standardisation des méthodologies.
- conseil en méthodologies projet
- intégration des méthodes agiles dans des environnements complexes (Prince 2, PMBok, Lean Six Sigma, BSC, modèle en V, Finances, gestion de fonds d'investissements, industrie, recherche)
- mise en place d'une PMO
- outils et techniques d'implication des participants (métier, clients, utilisateurs et équipes projet)
- formation interne & processus d'amélioration continue.
Mes missions me permettent de voyager entre le Luxembourg (le bureau), la Belgique, les Pays-Bas, la région DACH, la GB et la Scandinavie.
Mes points forts: grande adaptabilité, généraliste/spécialiste, trilingue (français, allemand, anglais)
Associations:
- AIGLU (SUG) Luxembourg, Co-créateur
- PMI Luxembourg
- AUG Saar, Co-créateur
- Scrum auf deutsch
- Agile Consortium
- ICF Luxembourg
Collaborations: Devoteam (Guidance), GFI, ScrumCenter, Accenture, Deloitte, CTG, SAP, Allianz, CNRS, Epitech, PMI, Institutions Européennes, Gouvernements.
Compétences: amélioration de processus, Centre de compétence agile, Scrum Centers, Product Management, Agile PMO, Quality Control, FDD, Amélioration Continue, Pragmatic Management, Solution Focused Coaching.
Domaines: Finance, DSI, R&D, Outsourcing, Webportals, CMS, CRM, BI.
330 contactsPMO:
- Alignement des programmes/projets
- intégration de valeurs agiles dans les environnements PMBok, Prince 2, Hermes
- Développement de méthodologies métier
- Gestion du Changement
- support dans la réorganisation de projets/organisations complexes
Scrum Coaching:
* Formations Scrum: débutants, avancés, formations certifiantes (FR, DE, EN)
* Analyse de faisabilité
* Implémentation: projet simple à complexe
* Mise en Place des Équipes
* Assessment
* Release Management
* ScrumMastering
* Product Ownership
* Support / Mentoring
Mise en place d'équipes de coaches: tous sont certifiés par la ScrumAlliance:
Profil de l'équipe:
- Coachs: CSP, CSC, CST
- ScrumMaster: CSM, CSP, CSC, CST
- Product Owner: CSPO, CSP, CSC, CST
2008 - 2010Conseil & Consultance
-----------------------
* Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage
* Project Coordination
* Lien entre l'Exécutif et le SI
* Change Management / BPM
* Coach Agile
* Product Owner Mentor
Formation
---------
* formateur Product Owner (Scrum)
* customisation avancée de formation
* coaching managérial et coaching opérationnel
