Pierre Neis
Agile/Lean Coach & PMO @ We & Co
Actuellement: Auditeur Scrum (Proj. IN2IT) chez Euroclear (Bruxelles), design Scrum audit process avec Cobit 5.
Melvin Conway écrivait: “Mon conseil est de suivre le livre (shu), être bon dans la pratique (ha), et puis faites comme vous voulez (ri). Beaucoup de gens veulent passer à l'étape trois. Comment savent-ils?"
Quelques exemples :
• Formations Scrum, Lean, Kanban, Scrumban, Hoshin Kanri, Gestion de Projets agiles, Gouvernance, MOA Agile, Agile BA (CNRS, Lombard International Insurance, Devoteam, GFI, Actiskills, Reuters Financial)
• Ateliers d’amélioration continue : SAP, Plastal, Linedata, Fujitsu ITS, Kitry Consulting, Accenture ITS)
• Scrum Coaching et implémentation: 5 groupes internationaux, + 5.000 personnes, de 5 à 50 équipes
• Intégration de Scrum dans une méthodologie existante : Scrum & Prince 2, Scrum & PMBok, Scrum & Lean Six Sigma, Agile Hermès, Agile PMI.
• Education: Executive MBA Operational Excellence Class (Sacred University Lux.), Epitech, Scrum @ School.
Dans le monde non-agile, j'interviens en support et conseil dans les organisations en ma qualité de PMO (Program Management Officer) et de Change Manager.
Mes missions me permettent de voyager entre le Luxembourg (le bureau), la Belgique, les Pays-Bas, la région DACH, la GB et la Scandinavie.
Mes points forts: grande adaptabilité, écoute et analyse, généraliste/spécialiste, trilingue (français, allemand, anglais).
Engagements sociaux: AIGLU (SUG) Luxembourg, PMI Luxembourg, AUG Saar, Scrum auf Deutsch, Agile Consortium, ICF Luxembourg, The Place for Luxembourg Improvers, Stoos, Play4Agile, Agile Coach Camps, LeanKanban Europe, Agile Lean Europe, Gouvernance RSE (IMS Lux).
Compétences: amélioration de processus, Centre de compétence agile, Scrum Centers, Product Management, Agile PMO, Quality Control, FDD, Amélioration Continue, Pragmatic Management, Solution Focused Coaching.
Domaines: Finance, DSI, R&D, Outsourcing, Webportals, CMS, CRM, BI, Administrations et projets gouvernementaux, Change Management.
>>> Audit Agile <<<
368 contacts2011 - 2012Mise en place de Scrum sur le programme Guichet Unique V3.0 (25 projets).
- formation Scrum
- mise en place d'une transition vers Scrum avec Scrumban
- métriques de suivi du changement
- gestion des interdépendances
- développement de formation sur mesure pour les ergonomes
- animation des rétrospectives
- proposition d'une solution d'intégration de Scrum dans Hermès
- proposition d'un appel d'offre européen Scrum
Coordination des équipes: développeurs, analystes, ergonomes, chef de projet.
Contraintes: inderdépences entre les administrations, programme à forte valeur politique, intégration des équipes externes vs équipes internes.
Objectifs atteints: visibilité de l'implication des équipes, dialogues renforcé entre les acteurs, accroissement de la structure et sécurisation du périmètre pour favoriser la livraison du programme.
2010 - 2012PMO:
- Alignement des programmes/projets
- intégration de valeurs agiles dans les environnements PMBok, Prince 2, Hermes
- Développement de méthodologies métier
- Gestion du Changement
- support dans la réorganisation de projets/organisations complexes
Scrum Coaching:
* Formations Scrum: débutants, avancés, formations certifiantes (FR, DE, EN)
* Analyse de faisabilité
* Implémentation: projet simple à complexe
* Mise en Place des Équipes
* Assessment
* Release Management
* ScrumMastering
* Product Ownership
* Support / Mentoring
Mise en place d'équipes de coaches: tous sont certifiés par la ScrumAlliance:
Profil de l'équipe:
- Coachs: CSP, CSC, CST
- ScrumMaster: CSM, CSP, CSC, CST
- Product Owner: CSPO, CSP, CSC, CST
2008 - 2010Conseil & Consultance
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* Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage
* Project Coordination
* Lien entre l'Exécutif et le SI
* Change Management / BPM
* Coach Agile
* Product Owner Mentor
Formation
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* formateur Product Owner (Scrum)
* customisation avancée de formation
* coaching managérial et coaching opérationnel