Philippe Steiner
SAP Business Development, coPROcess S.A.
Au sein de coPROcess S.A. Luxembourg Philippe est responsable des projets organisationnels liés à l'industrie et plus particulièrement en environnement SAP ECC 6.0
Certifié SD
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Formations complémentaires
ERP System SAP R/3
SAP R/3 : Basics SD & MM
LO150 : Processus commerciaux
LO605 : Processus de ventes
LO610 : Processus de livraisons
LO930 : LIS Reportings
BC400 : Basics ABAP Workbenchs
BIT100 : Business Integration Technology
TSCM60 & 62 : Order Fulfillment I & II (incl. Case Study)
Certification SD : Solution Consultant SCM on mySAP ERP2005
TSCM 50 & 52 : Procurement (incl. Case Study)4
Oracle
Administration / Backup & Recovery
TK Best
Project training
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Autres qualifications
Langues
français (langue maternelle)
allemand (langue maternelle)
anglais (courant)
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Outils informatiques
MS WinNT4.0 --> Vista
UNIX
MS-Office Package - Programmation Macro & Visual-Basic
MS-Project , MS-Visio
ORACLE Administration & Programmation SQL
Visual C++ / basics
Programmes DAO Autocad / Solidworks
45 contacts2008 - 2009- Responsable des projets organisationnels liés à l'industrie et plus
particulièrement en environnement SAP ECC 6.0
2006 - 2007- Implémentation des sites en Croatie, Bosnie, Serbie, Pologne.
- Encadrement des équipes locales.
2005 - 2006- Coordination des différents départements Com., Tech, Prod. Log.
2004 - 2005- Controlling.
- Analyse commerciale.
- Analyse marché & prévisions.
- Développement stratégique.
2003 - 2003- Migration de SAP/R3 vers la nouvelle plateforme Deceuninck DEPLIS
2000 - 2002encadrement d'une équipe de 20 pers.
- Gestion global du projet, cahier des charges, intégration fonctionelle.
- Paramétrage des Modules SD & MM.
- Paramétrage et mise en oeuvre d'interfaces DPEE (Demand Planing).
- Paramétrage LIS / VIS.
- Programme de gestion des inventaires.
- Migration des données.
- Développement ABAP.
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1998 - 1999Système de gestion automatisée des stocks,
encadrement d'une équipe de 80 personnes.
- Définition du cahier des charges.
- Optimisation des flux matières / restructuration des nomenclatures.
- Gestion globale de la saisie des commandes jusqu'aux livraisons,
transports, régularisation des contraintes douanières,
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1996 - 1997- Organisation et optimisation de la gestion des commandes.
- Animation et gestion des circuits de distribution.
- Support technique pour la clientèle et grands comptes internationaux.
1993 - 1994Approche directe de décideurs sur le marché Allemand pour des comptes Français