Thierry PACE

CONSULTRADE est une société de services qui accompagne dans leurs démarches de progrès et de formation des pme et des Grands Comptes établies au Grand-Duché de Luxembourg, en France, en Belgique, en Suisse et dans tous les pays Francophones. Chaque action est conçue spécifiquement pour répondre au besoin de l’entreprise.

Méthodologies : Diagnostic – Ingénierie – Accompagnement - Formation

Consultrade intervient auprès de nombreuses entreprises de toute taille et de tout secteur d’activités : Oracle, CEA, Club Med, Atos Worldline, AEMS, CMI, Claas, Eurostamp, CMI,…

http://www.consultrade.info/

Interventions en tant qu’enseignant formateur (Niveaux Licence à Master 2) :
Conceptualiser des savoir acquis sur le terrain, de les compléter et de les formaliser pour pouvoir les enseigner

>> Gestion de production
>> Management
>> Achats
>> Organisation industrielle
>> Méthodologie de gestion de projets

>> Rachat d'entreprises (2)
>> Création d'autres (3)
>> Augmentation du CA (+ 40 % en 2 ans) et retour à la profitabilité
>> Gestion commerciale ; Développement du portefeuille clients

>> Création de la JV entre 2 équipementiers
>> Négociation des accords industriels ayant abouti à la création de la structure
>> Création, développement, mise au point et industrialisation d'un nouveau produit pour l'automobile
>> Utilisation des savoir-faire (gestion des fluides - Refroidissement et plasturgie) et des équipes des 2 maisons-mères
>> Obtention d'un dossier de subvention ANVAR de 5,5 MF
>> Obtention de 2 commandes générant 45 MF de CA par an et d'un contrat de développement chez un autre constructeur

>> Équipementier de l'automobile
>> Directeur des achats de 3 sociétés du groupe dont 1 en Italie
>> Mise en place et gestion d'un plan de réduction des coûts (-15 % par an pérennes)
>> Ouverture du panel fournisseurs et prospection en Asie
>> Création de synergies entre sociétés du groupe
>> Négociation d'accords industriels de coopération et de développements de produits

Construction de l'usine de Verdun (qui a fermé depuis)
Création des structures et processus de gestion des flux, des achats, des approvisionnements et des prévisions de production dans une entreprise qui s'implante sur le marché Européen
Recrutement et organisation de l'équipe
Début de la production et montée en puissance
Chef de projet de la création de logiciels de gestion en liaison avec les logiciels de GPAO.
A Marne la Vallée :
Mise en place d'un forecast Européen des ventes
Projet de centre Européen de distribution de produits de téléphonie

>> Intégration à Grenoble puis en poste à Nancy
>> Mise en place des structures et des processus de gestion de la production
>> Mise en place du « Juste à temps », diminution des stocks (divisés par 10 !) et augmentation des livraisons à l'heure (de 70 % à 98 %)
>> Administrateur et implantation du logiciel de Gestion Production GPAO
>> Formations en interne (qualité totale notamment)
Cette usine de Nancy travaillait bien avant l'heure en ISO 9000... Mais elle devait sortir du groupe après le mariage Semi-conducteurs SGS-Thomson

>> En charge des ventes sur l'Europe Méditerranéenne et l'Afrique du Nord
>> Projets d'industrialisation d'ensembles mécaniques complexes