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Christian DE COSTER

EISCHEN

En résumé

Economiste de formation, très vite intéressé par l'informatique (Ministère des finances, Siemens) j'ai rejoint des cabinets de conseil internationaux (KPMG, Ernst & Young, DMR) pour y poursuivre une carrière dans le management consulting (consultant - > partner) avant de fonder mon propre cabinet avec des ex-collègues en 2002.

Nous avons spécialisé notre approche sur l'amélioration des performances en développant notre méthodologie d'optimisation de processus qui a été utilisée depuis par de nombreuses firmes à l'international (Manpower incorporation, Chiquita Europe, Le Forem, KBL, RTBF, Thomas Cook, Tein Telecom,...).

Nous sommes maintenant en train de rédiger un ouvrage qui expliquera l'ensemble de cette méthodologie (400 pages).

Mes compétences :
Communication
Conseil
Conduite du changement
Formation
Balanced scorecard
Management
Gestion de projet
Optimisation de processus
KPI
Gestion du changement
Gestion de programme
Process management
Audit
Réorganisation
Ressources humaines

Entreprises

  • Consultis - Managing Partner

    2002 - maintenant Direction générale de l'activité

    Programme manager sur des missions importantes de reengineering, co-auteur des méthodologies de Consultis.

    Conseiller stratégique de patrons de départements, filiales et PME

  • Manpower - Business Process Director - Europe

    Nanterre cedex 2002 - 2007 Reengineering complet des processus et des applications informatiques du Front office dans 15 pays européens

    Collecte, identification et sélection des Best Practices
    Modélisation des processus AS-IS et TO-BE à différents niveaux
    Spécification des cahiers de charges informatiques
    Déploiement des processus et du nouvel applicatif

    Président du Change control board européen

  • DMR Consulting - Directeur de département

    Les Pennes-Mirabeau 1999 - 2002 Gestion des clients et consultants spécialisés dans le secteur bancaire

  • Ernst & Young Consulting - Senior manager

    Courbevoie 1992 - 1999 Leader des centres de compétence "Stratégie informatique" et "Gestion électronique de documents".

    Programme manager de plusieurs gros chantiers (reengineering complet du service IT d'une grande banque européenne, mise en place de 40 schémas directeurs européens, ...)

Formations

Pas de formation renseignée

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