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Philippe GAVOILLE

CONTERN

En résumé

Mes compétences :
Automobile
Contrôle de gestion
Directeur usine
Emboutissage
Hoshin
Injection plastique
kaizen
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Peinture
Sérigraphie
Training

Entreprises

  • BELVEDERE REAL ESTATE S.A. - Consultant

    2011 - maintenant Mise en place des activités Agent Syndic Promotion
  • RH Expert - Expert industrie

    2010 - 2011
  • Tarkett - Directeur industriel / directeur d'usine

    Puteaux 2009 - 2010 Tâches liées au poste :

    Création et animation du Comité des Opérations : Production, Qualité, Supply chain, Sécurité & Environnement, Maintenance et WCM
    Coordination des fonctions support Ressources Humaines et Contrôle de Gestion
    Mise en place sur le site de la démarche d’amélioration continue du groupe World Class Manufacturing
    Responsable du respect des règles de sécurité, renforcement de la mise en œuvre des actions préventives et correctives en collaboration avec le travailleur désigné
    Elaboration et présentation des reportings industriels mensuels
    Pilotage de l’élaboration des budgets 2010
    Animation des réunions mensuelles avec les partenaires sociaux

    Résultats 2009 :

    Mise en place d’un ComOp hebdomadaire
    Mise en place TOP 30, réunion industrielle journalière de 30’
    Amélioration de 10% de la productivité (S2/S1)
    Amélioration de 10% de la qualité (S2/S1)
    Réduction de 30% des stocks PF
    Record historique de durée sans LTA (Lost Time Accident : 9 mois)
    Atteinte des objectifs ambitieux de résultat opérationnel
  • Faurecia A.S.T. LUxembourg S.A. - Directeur

    2005 - 2009 Directeur de site industriel - FAURECIA – Luxembourg

    FAURECIA : équipementier français, CA 12000 M€, 60000 salariés, 190 sites industriels
    Site de Eselborn au Luxembourg : étude, fabrication et vente de revêtements de sol et isolants acoustiques pour automobile, 200 salariés, 30 M€

    Tâches liées au poste :

    Reconstitution du Comité de Direction, embauche des managers HSE, Qualité, CG, Maintenance, Supply chain
    Animation du Comité de Direction : Production, Ressources Humaines, Qualité, Supply chain, Sécurité & Environnement, Maintenance, Technique et Industrialisation, Contrôle de Gestion et Faurecia Excellence System
    Pilotage de l’élaboration des budgets de fonctionnement et d’investissement
    Résultats de 2005 à 2009 :

    Augmentation des résultats opérationnels de 100% (le site est passé du plus mauvais au meilleur contributeur de la division)
    Réduction des stocks en valeur de 30%
    Réduction de taux de rebuts de 60%
    Atteinte d’un taux de qualité client de 8 ppm
    2 awards internes successifs pour meilleure progression qualité
    FR0t passé de 25 à 4

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