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Jean Marc GILLET

Casablanca

En résumé

Acheteur senior International 20 ans d'expérience Industrielle (Anglais, Allemand, Espagnol)

Je souhaite vous apporter mon expérience et mes compétences au sein de votre organisation en terme de plan de progrès achats (plan de gains, réorganisation, optimisation, pilotage de projets)

 Négociation, rédaction de contrats, et recherche de fournisseurs dans un cadre international
 Achats d’équipements techniques industriels, de matières et prestations intellectuelles
 Développement commercial à l’international
 Pilotage de projets et management d’équipes pluridisciplinaires
 Formation et développement du marketing achats et de la communication
 Mise en place de structures et de processus achats dans un contexte ISO 9001

Mes compétences :
Art
Communication
Formation
budgets
Muse
ISO 900X Standard
Buses
Aluminium
ASPECT

Entreprises

  • Nexans - Responsable Achats

    Casablanca 2015 - maintenant Responsable des achats CAPEX (investissements industriels) et Maintenance
  • FILLON TECHNOLOGIES - Directeur Achats

    2011 - 2015 FILLON TECHNOLOGIES : - Management et animation d'une équipe de 4 Acheteurs
    - Elaboration, déploiement de la stratégie Achat dans le cadre d'une restructuration ;
    - Achats de matières premières, pièces, outillage, équipements industriels, prestations
    de services (15M EUR )
    - Gestion des achats Chine, Usa, Inde et France
    Mise en place d'un plan de réduction de coûts avec obtention d'une économie de 600 K EUR
    28% d'équipements achetés dans les pays bas coûts
    Réorganisation et optimisation de la Supply Chain Monde
  • SOLIOS ENVIRONNEMENT - Acheteur

    2008 - 2011 Achats d'équipements industriels sur 3 projets Centrales de production d'aluminium
    2 en Russie et 1 au QATAR (Robinetterie, filtres, chaudronnerie, tuyauteries, instrumentation,
    Armoires électriques, prestations de montage et rédaction des contrats internationaux)
    - Développement achats dans les pays bas coûts
    Obtention d'un profit de 22.5% par rapport au budget de 20 M EUR
  • Art & Muse - Directeur

    2006 - 2008 Optimisation du panel fournisseurs

    ART & MUSE : Dirigeant Fondateur

    - Création d'une organisation l'art au service de l'entreprise (Ventes d'œuvres d'art et de
    prestations intellectuelles (services, communication, Formation et événementiel)
  • RENAULT/NISSAN - Directeur de la Communication

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 RENAULT/NISSAN : Directeur de la Communication (Direction Commerciale)
    - Achats de prestations intellectuelles (éditions, agences, conseil, séminaires) ;
    - Animation de la Communication de la Direction
    Mise en place des indicateurs de performance dans 17 pays Européens
    Mise en place des Best practices RENAULT/NISSAN
  • RENAULT MOTEURS - Responsable Marketing

    1999 - 2004 Achats de prestations marketing (agences, éditions, achats d'espaces, conseil et études) ;
    - Organisation de la publicité, des événements et des salons internationaux ;
    - Responsable des missions de prospection commerciale chez les constructeurs automobiles
    Contribution à l'augmentation du CA rentable de Renault Moteurs
    Augmentation de la qualité de service
  • RENAULT - Responsable Achats

    Boulogne-Billancourt 1998 - 1999 RENAULT : Responsable Achats (Direction Ingénierie Véhicules)
    - Achats de pièces et outillages automobiles et de prestations intellectuelles ;
    - Animation transversale d'une équipe de 80 acheteurs spécialistes
    dans le cadre d'une réorganisation sous la Direction de C Ghosn.
    - Capitalisation coûts, comparaison et marketing achats
    Mise en place d'une base de données avec visibilité et lisibilité des coûts
    Réduction et optimisation du panel fournisseurs
  • CREICA - Responsable commercial et Projets

    1996 - 1998 Etudes de marchés sur les dérivés automobiles (Véhicules industriels, Bus, micro cars) ;
    - Ventes produits outillages et prestations de services pour les marchés automobiles ;
    - Europe du sud ferroviaire et aéronautique France (constructeurs, équipementiers) ;
    - Etablissement des offres, négociation, lancement et suivi des projets et grands comptes
    Developpement d'un CA rentable de 3 M EUR
  • CREICA - Responsable projet

    1993 - 1996 CREICA (Filiale RENAULT) : Responsable projet véhicule RENAULT MASTER
    - Responsable des achats outillages pièces automobile et prestations de services
    (Contrats de montage, recrutement, formation) avec obtention de profit
    - Organisation, animation d'un projet et d'une équipe pluridisciplinaire de 60 personnes ;
    - Vente du Projet (65M EUR ) et établissement des budgets
    - Mission achats de 6 mois en GB chez Renault/Leyland-Daf
    Respect des engagements Coûts Qualité Délais
    Véhicule élu VU de l'année 1997
    Affaire réalisée avec une marge de profit net de 23%
  • TYCO - Responsable Logistique

    Schaffhausen 1985 - 1993 TYCO/KEYSTONE : Responsable Logistique (Chimie, Pétrochimie, Agroalimentaire)
    - Responsabilité et création des services achats, études et SAV ;
    - Achats d'équipements industriels et de prestations intellectuelles (3M EUR )
    (Robinetterie Industrielle, motorisations, prestations d'études, contrats d'ingénierie)
    - Animation d'une équipe de 14 personnes (Commerciaux et Techniciens) ;
    - Responsabilité de la production et de la gestion des stocks ;
    - Création et organisation d'une agence commerciale à LYON
    - Responsable des offres commerciales et de la gestion des commandes
    Augmentation du taux de service
    Optimisation des achats
  • ALSTOM Centrales Energétiques - Acheteur & Responsable des achats

    1981 - 1985 Responsable des achats de 2 projets industriels :
    Centrale thermique (Brésil) et Centrale utilitaire de Jorf Lasfar (MarocROC)
    - Achats d'équipements industriels (45M EUR )
    (Chaudières, tuyauteries, robinetterie, instrumentation, contrats d'ingénierie, traitement d'eau)
    - Etablissement des appels d'offres, négociation, rédaction des conventions, suivi des contrats ;
    - Responsabilité du transport à l'exportation et réceptions techniques ;
    - Coordination technique (interlocuteur technique du client) ;
    - Vente des pièces de rechanges (3M EUR )
    Obtention d'un profit budget achats de 8% par rapport au budget de 45 M EUR

Formations

  • ESSEC Formation Continue (6 semaines)

    Cergy Pontoise 2002 - 2002 Management Général International

    3 éme cycle avec un projet qui portait sur l'art, avec la création d'une organisation pour fédérer les maîtres copistes en peinture des Musées nationaux

Réseau

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