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Olivieri Foods - Ebro Group
- Directeur Général
2016 - maintenant
Olivieri appartient au groupe Ebro Foods - 1er groupe agro-alimentaire espagnol, #1 mondial sur le riz, #2 sur les pâtes,
Olivieri est le leader Canadien des pâtes fraîches et des sauces fraîches, et un acteur majeur aux USA sur ces catégories,
80M$, 2 sites de production, 250+ employés, siège à Toronto
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Greene 6 Partners et PitchConseil
- Directeur Associé
2009 - maintenant
Conseil auprès des Entreprises/Groupes FMCG:
-Greene6Partners: Société de Conseil en Optimisation de Performance Opérationnelle et Stratégique auprès des dirigeants des entreprises de la Grande Consommation
-PitchConseil: Executive Search - Chasse de tête, pour les fonctions: commerciale, marketing, digital et dirigeants, pour les les entreprises de la Grande Consommation
Quelques Clients: Danone, Nestlé, Panzani/Ebro-Puleva, Jacquet Brossard, Groupe Bel, AkzoNobel, Dole Group, Remy Cointreau, Starbucks, YumBrands, Pastacorp, Al Naseem Dairy...
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Verdoso
- Accompagnement Projet Acquisition de DMC (Dolfuss Mieg & Cie) en redressement judiciaire
2008 - 2008
Accompagnement du projet de reprise de la marque et de la société DMC, société industrielle française leader mondial du fil à broder, en redressement judiciaire, pour en prendre la direction générale et être investisseur aux côtés de fonds d'investissement Verdoso
C A de DMC: 60M€; sites de production et logistique à Mulhouse, siège à Paris
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Sperian Protection
- Executive Vice President, Branche "Protection du corps",
Lyon
2008 - 2008
Sperian Protection, groupe français leader mondial de l'équipement de protection individuelle sur le lieu de travail;
Branche "protection du corps" réalisant un CA de 200M€, 2000 personnes et 11 sites de production dans le monde, à redresser.
Membre du Comité Exécutif du Groupe
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IK Investment Partners (ex: Industri Kapital)
- Accompagnement Projet Acquisition/LBO de la Branche Ingrédients Fruits du Groupe Kerry
2007 - 2008
Accompagnement Projet Acquisition/LBO de la Branche Ingrédients Fruits du Groupe Kerry
170M? - 800 Personnes ? 6 sites de Production en UK, France et Pologne
Objectif de prise du poste de CEO/Actionnaire dès/si acquisition
Validation du Business-Plan avec support étude stratégique AT Kearney
Participation/Validation à l?identification des cibles de build-up et d?exit
Revue/Validation des différents audits externes (VDD, Buyer?s DD, Audits environnementaux)
Participation active au processus de négociations du deal (MSPA et contrats annexes)
Signatures : contrat de travail et pacte d?actionnaires
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Groupe Arjowiggins
- Directeur Branche Grande Consommation (Papeteries Canson et Arches)
2005 - 2007
DIRECTEUR BRANCHE
Branche grande consommation-(Papeteries CANSON)-Membre du COMEX Arjowiggins
Mission: Redressement et Développement à Moyen Terme de la Branche Grande Consommation du Groupe. 120M? - 600 Personnes (dont 250 à l'étranger) - 8 Sites de Production dans le monde
Définition & Initialisation Implantation d'une nouvelle stratégie
Finalisation implantation Plan Social en France (70 personnes), 3M? d'économies
Négociation Acquisitions Potentielles(USA, UK) & Partenariats (Chine, Inde)
Définition & Initialisation Plans Stratégiques Manufacturing & Supply-Chain
Reconstruction Equipe Management & Optimisation Organisation
Amélioration Significative du Working Capital ( 30% CA => 20% en 18 mois)
Conduite du process de cession au nouvel actionnaire
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Lu Pologne - Groupe danone
- Directeur général
2002 - 2004
LU POLSKA - Biscuits - Varsovie - Pologne
80M? - 1200 Personnes - 6eme filiale biscuits du Groupe Danone
DIRECTEUR GENERAL
Mission :Identifier et Implanter Plate-Forme Croissance Durable dans Filiale en Crise.
Résultats : CA : De-30% au 1er Semestre 2002 à stabilité au 2e Semestre 2004
Implantation Nouvelle Stratégie Marchés/Marques (Core Business en Croissance)
Refontes Politique Commerciale Circuit Traditionnel, Restructuration FDV, et ??Route to Market??
Finalisation Fusion avec la filiale « United Biscuits » récemment acquise
Implantation SAP (1ere filiale du groupe à implanter; 1M? d?économies, amélioration process)
Lancement Plan de Restructuration Industrielle : Fermeture 1 site (350 personnes)
Mise en oeuvre 2 Plans successifs d? Ajustements des Effectifs et des Coûts (1M? chacun)
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Lu Hongrie - Groupe Danone
- Directeur général
2000 - 2001
LU HONGRIE (GYORI-KEKSZ) - Biscuits - Budapest ? Hongrie 2000/2001
50M? - 900 Personnes - 2 Usines - Filiale Danone rachetée à United Biscuits
DIRECTEUR GENERAL
Mission: Implanter la philosophie ?Croissance Rentable? Danone.
Resultats: CA:+13% (année pleine et +30% dernier trimestre ) - Profit: de ?6% à +2%
Elaboration + Mise en place Stratégie Croissance Marketing / Portefeuille de Marques
Plan de restructuration industrielle (fermeture/spécialisation un site), 3M? d?économies -Gestion de Crise (Politico-Médiatique) réussie
Intégration complète et rapide (outils, process, management, culture) au groupe Danone
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Opavia - Lu République Tchèque (Joint-Venture Danone-Nestlé)
- Directeur Marketing
1997 - 2000
OPAVIA-LU (JV DANONE-NESTLE) - Prague - Rép. Tchèque 1997 / 2000
350M? - 3e filiale biscuits du Groupe Danone - Management Equipe de 22 personnes
DIRECTEUR MARKETING Europe Centrale et Membre de comité de Direction OPAVIA-LU
Résultats: CA = +6% / an; Maintien Fort Leadership en Rép.Tchèque (PdM 78%);
Gain de 2pts de PdM en Slovaquie (PdM 39%).
Rénovation du portefeuille (40%/an) + Innovation du portefeuille (10% /an)
Gestion Scission "Cokoladovny" de JV 50/50 Danone-Nestlé à filiale 100% Danone.
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Belin-Lu Biscuits France - Groupe Danone
- Directeur des Centrales Nationales
1994 - 1997
DIRECTEUR DES CENTRALES NATIONALES (2 ANS)
Elaboration de la politique commerciale et Négociations commerciales avec l?ensemble des Grands Comptes de la distribution française. Résultats : +2,5% vs marché + 0,8%
CHEF DE SECTEUR - région Paris-Compiègne (9 mois)
Forte progression(70e => 10e) & gain du "Mètre d'Argent" (2e place sur 70) en merchandising,
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Gervais - Danone france - Groupe Danone
- Chef de Groupe Marketing Santé
1990 - 1994
GERVAIS DANONE - France (1Milliards ? ) 1990 /1994
CHEF DE GROUPE SANTE Marques: Danone, Danone Nature + Bio + Jockey
Rédaction 1ere Charte de Communication "Marque Danone" + 2 films Danone-Ombrelle
Relancement Marque « Bio de Danone » et marché du Bifidus
CHEF DE PRODUITS SENIOR Marques: Velouté + Dan. & Fruits + Dan?Up + Innovations
Lancement Velouté Vanille (vraies gousses) + Implantation formule pan-europénne Dan?Up
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ReckittBenckiser France
- Chef de produits Marketing
1987 - 1990
CHEF DE MARQUE: Harpic + Gestion Développements Européens
ASSISTANT CHEF DE PRODUITS: Glassex + Nubril