Blanche JEANCLERC

En résumé

Entreprises

• JEANCLERC Conseil - J'aide les entrepreneurs à être plus serein

  Vaux-Et-Chantegrue 2021 - maintenant Conseillère en pilotage d'entreprise, j'aide les patrons de TPE à être plus serein, à améliorer leur rentabilité et à avoir de la visibilité sur leur entreprise

• Jaeger-LeCoultre - K-User PLM

  2017 - maintenant Etudes et analyses du modèle PLM, mise en conformité de la base de données, rédaction et participations aux tests de déploiement, formation des utilisateurs

• Jaeger-LeCoultre - Planificatrice projets

  2012 - 2016 Suivi des projets depuis la création des nomenclatures jusqu'à la production des premières séries. Remontées des alertes aux chefs de projets

• ALTEN - Ingénieur d'étude

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2012 De janvier 2012 à Avril 2012: en mission chez Thalès Rail à l'industrialisation
  
  De juin 2010 à décembre 2011: en mission chez Alstom Transport, l'objectif de la mission est:
  - la réalisation des études d'installation sur le projet métro de Toronto
  
  De juin 2008 à juin 2010: en mission chez Alstom Transport, l'objectif de la mission est:
  - la gestion du planning sur plusieurs projets
  - le suivi de la liste documentaire sur plusieurs projets
  - la réalisation de planning d'offre
  - le lancement du planning sur les nouveaux projets

• Alstom Transport - Approvisionneur

  2007 - 2008 Objet du projet : Gestion d’un portefeuille de fournisseurs et de sous traitants stratégiques internationaux
  
  - L’approvisionnement en cartes électroniques sans rupture des lignes de production pour la fabrication de calculateurs électroniques,
  - L’optimisation des stocks pour minimiser le niveau de l’en-cours (réduction des stocks et des manquants),
  - S’assurer que le niveau de service des fournisseurs et sous traitants du portefeuille reste stable et optimal (livraison à l’heure),
  - Interface entre les fournisseurs, les acheteurs, la production, le magasin, la qualité et les projets,
  - Coordonner les différents interlocuteurs en rapport avec les fournisseurs et sous traitants du portefeuille.

• SPAM / Galeries Lafayette - Gestionnaire marchandises

  2006 - 2007 Objet du projet : gestionnaire des stocks au sein du bureau d’achat de la chaussure
  
  - Reporting mensuels (stocks; marge; CA),
  - Réalisation des crédits d’achats pour les acheteurs,
  - Participation à la réalisation des plans d’achats,
  - Actions auprès des différents magasins pour tenir les objectifs de ventes.

• France Transfo - Projet de Fin d'Etude (5 mois)

  2006 - 2006 La société est filiale de Schneider Electric à 100%
  Elle est leader dans la fabrication de transformateurs
  
  La mission était de réduire les coûts logistique (distribution et approvisionnement) en optimisant les flux de transport par l'organisation de tournées de ramassage.
  Le résultat de l'étude est la mise en place d'un milk run avec un gain de l'ordre de 20% sur les coûts de logistique/transport.

• Exxon Mobil Chemicals - Planification de production

  2005 - 2005 Planification de la production des sites européen en fonction de la demande mondiale, outsourcing

Formations

• ENI Metz

  Metz 2001 - 2006 Logistique

• Ecole Nationale D'Ingénieurs ENIM

  Metz 2001 - 2006

Réseau

• Cédric NIKAES

• Clement REMAQUE

• Damien VAGNEY

• Fabrice ADAM

• Jérome CHARMETANT

• Mickael LE BLAYE

• Stéphane COLLEONI

• Thierry DUBA