J'ai débuté chez un fournisseur de l'industrie automobile spécialisé dans la conception et la fabrication de pièces mécaniques pour les moteurs et boites de vitesses
J'y ai déployé les différents outils qualité (PPAP, APQP, AQMPP, AQPP, AMDEC, Capabilité, R&R...)
Nous réduisions la non qualité de 20% par an et les réclamations client de 50% par an
J'ai ensuite dirigé la production (fabrication, approvisionnement, logistique, maintenance et informatique). Cela représentait 281 personnes. J'animais les CE, DP et CHSCT
J'ai ensuite travaillé pour Alstom pour y démarrer le programme 6 Sigma et restructurer le département qualité.
Mon scope a ensuite été étendu à une deuxième usine puis l'EHS
Plus tard je suis devenu Master Black Belt pour notre réseau d'usines, de design centers et bureau de management de projets. J'ai formé les comités de direction, Green Belt et Black Belt. Je coachais et contribuais à la fermeture de 97 projets d'amélioration par an (10 à 300 k€ de saving chaque)
Plus récemment j'ai repris le département qualité de la région EMEA de notre division intégration de solution clefs en main de centrales de production d'électricité.
Cela représente un périmètre de 3 unités en France, Pologne et Afrique du Sud avec 67 employés qualité, 1,5 B€ de chiffre d'affaires et un total de 1500 employés
Mes compétences :
Lean
6 Sigma
Quality
Amélioration continue
Supplier Quality Assurance
Supplier Quality Development
Energie
Qualité
Nuclear
Black belt
Six sigma
Director
Nuclear Safety
Développement des compétences