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METROBÚS
- Gerente de Sistemas de Peaje y Nuevas Tecnologías
2012 - maintenant
GDF Sistema de Corredores de Transporte Público de Pasajeros del D.F., Metrobús
y Nuevas Tecnologías (http://www.metrobus.df.gob.mx/directorio.html)
* Responsable de la ejecución de los contratos de servicios de los operadores de sistemas de Peaje del Sistema Metrobús.
* Responsable del diseño de las especificaciones técnicas para sistema de peaje y control de acceso en los corredores del
sistema Metrobús así como de los servicios asociados a los contratos de operación.
* Responsable de la infraestructura Informática del Organismo Metrobús.
* Responsable del personal de supervisión y control de accesos, mas de 80 personas directamente..
* Responsable de la integración inter-institucional de la Tarjeta del Distrito Federal.
Logros: Línea 1 (Insurgentes) * Renovación del Sistema de Recaudo y Control de acceso con una reducción del 5% de la
contraprestación que se erogaba previamente. Línea 5 * Implementación del sistema de Recaudo y Control de acceso, se
realizó en 4 meses. Red de Recarga Externa * Implementación de una red de recarga externa de 3 mil puntos de venta para
la TDF, que no existía.
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Softtek Services Corporatives
- Responsable del análisis
2012 - 2012
IM Software Egineer
* Responsable del análisis y requerimientos de usuario para desarrollo de Reportes Business Objects, a Banamex. ;
* Diseño de Reportes Business Objects.
Logros: Realicé el análisis y diagramas en los primeros 20 días de haber tenido la información a la mano, logré que se pudiera
ingresar las primeras liberaciones por parte de Banamex.
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RTI Regie T Internacional, S.A. de C.V.
- Gerente de Sucursal León & Responsable Operativo
2010 - 2012
* Responsable Operativo del montaje de campañas publicitarias en las estaciones del Sistema de Transporte ``Optibus''
* Responsable de la administración y del personal de la Sucursal así como de la gestión administrativa fui supervisor y
representante de SGC ISO-9001.
Logros: Logramos la certificación durante el 2014 ISO 9001, así mismo establecimos los procesos y documentamos los
procedimientos para la operación del montaje publicitarios. Reducimos en un 10% los costos operativos y aumentamos el
tiempo de montaje para llegar a un máximo de 48 hrs por cada campaña.
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Urbanos de León, S.A. de C.V.
- Consultor
2010 - 2010
Alianza de Transportistas Asesor Sistema de Tarjeta Inteligente y SIT etapa II
* Responsable del seguimiento y supervisión del Organismo de Gestión de recaudo ``PagoBús''.
* Asesor del diseño y desarrollo de Herramienta de Dispersión de Ingreso por Kilometro recorrido para el sistema Optibus.
* Responsable del seguimiento de la Instalación de equipos a bordo de los buses SIT Etapa II.
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ACS Solutions de México
- Gerente del Centro de Explotación y Tecnología del
2008 - 2009
* Responsable de la Base de Datos y la explotación de la información, así como de los sistemas de comunicación.
* Responsable de la instalación, implementación, soporte y mantenimiento del sistema de peaje, hardware y software.
* Diseño, Desarrollo e implementación de reportes Business Objects para el área administrativa, contable y área técnica.
* Responsable de las agencias de producción de tarjetas inteligentes.
Personal a mi cargo: Campaña de difusión 40 personas, Sistema de atención a usuarios 10 agentes.
Logros: realizamos la producción de 150 mil tarjetas preferenciales en solo 2 meses, aumentamos la capacidad de recarga
implementando una red externa mediante tiendas de conveniencia. Establecimos procesos automáticos para la difusión de la
información del sistema mediante B.O.
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ACS Solutions de México
- Líder del Proyecto de Tarjeta Inteligente del STC
2007 - 2008
* Responsable de la instalación e del Sistema de tarjeta inteligente del STC (Metro DF) fase II. Tuve la responsabilidad de
la instalación de los equipos de venta y recarga, así como de los de validación y fabricación de tarjetas inteligentes.
* Responsable de la validación y aprobación por parte del STC del hardware y software.
* Tuve a mi responsabilidad el Diseño, Desarrollo e implementación de reportes Business Objects para el área
administrativa, contable y área técnica.
* Soporte y capacitación técnica a las diferentes áreas usuarias.
Logros: Logramos la implementación del sistema de recarga conforme al calendario establecido, logramos la firma de las actas
de aceptación sin penalización. Optimizamos el tiempo de integración del sistema de peaje, siendo que pasamos de 8 a 50
instalaciones diarias.
Responsable Diseño Técnico Metrobús Insurgentes II
* Responsable de la respuesta técnica a la invitación de ``La Extensión Insurgentes''. (Documentación y propuesta de
equipamiento)
* Responsable del seguimiento de obra civil para los equipos de cobro y control de acceso. (contacto con los contratistas
para las preparaciones necesarias para recibir el sistema de peaje).
* Diseño, Desarrollo e implementación de reportes Business Objects para el área administrativa, contable y área técnica.
Logros: Se logró la firma del contrato.
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ACS Business Process Solutions
- Gerente de Soporte Técnico
2006 - 2007
para ``PAGOBUS''
* Fui responsable de la administración de sucursal en
* Tenía a mi cargo el soporte técnico y mantenimiento al sistema de tarjeta inteligente, software y hardware, equipos a
bordo de autobuses, puntos de venta y personalización.
* Realice el diseño, desarrollo e implementación de reportes mediante BO para el área administrativa, contable y área
técnica.
Logros: Se obtuvo la renovación del contrato de mantenimiento anualmente.
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México, S.A. de C.V.
- Gerente de Soporte Técnico
2001 - 2006
Ascom de Gerente de Soporte Técnico para ``PAGOBUS''
* Instalación e Implementación del Sistema Integrado de Transporte en la ciudad de León, Gto. ;
* Administración de sucursal León. ;
* Soporte Técnico y Mantenimiento al Sistema de Tarjeta Inteligente, software y hardware, equipos a bordo de autobuses,
puntos de venta y personalización.
* Diseño, Desarrollo e implementación de reportes Business Objects para el área administrativa, contable y área técnica.
Logros: Se logro la firma del contrato de implementación del sistema de recaudo para el BRT, así mismo se realizó la
implementación del sistema de recaudo en el BRT aún sin estar al 100% las instalaciones, así mismo se logro actualizar el
sistema de recaudo a bordo en el tiempo establecido por la autoridad.
