2005 - maintenant Execution des activités pour start-up des opérations (définition du modèle d’affaire, recrutement des équipes, choix des locaux et contrôle des activités administratives/financières...);
Participation dans l’élaboration du Business plan et des budgets avec la direction à l’internationale;
Développement de la stratégie commerciale ;
Exécution du plan d’action ;
Support au transfert de compétences entre la maison mère et l’équipe projets ;
Recherche de partenaires commerciaux et suivi des dossiers ;
Etude pour développement et implantation de nouveaux produits (offre ASP pour PME locales);
Gestion au jour le jour (commercial, projets et administartif-financier).
B&A Gestion
- Directeur de Projets
2003 - 2005 Coordination d’études de marché em France et au Brésil pour identifier des opportunités d’affaires et leur viabilité économique ;
Développement de Business Plan et budget pour des projets d’implantations de restaurant typique brésilien en France, de kiosques promotionnels et autres activités culturelles ;
Développement de stratégies pour implantation des projets ;
Road show pour recherches de partenaires et d’associés dans le gouvernement bésilien, la restauration française et brésilienne et des investisseurs privés.
ABAI - APICS
- Responsable général
2000 - 2003 Management des équipes administrative et commercial/marketing ;
Réformulation du Business Plan auprès du président ;
Développement de stratégie commerciale et marketing ;
Recherche de partenaires téchnico-commerciaux pour elaboration de nouveaux produits de formation ;
Elaboration du plan d’actions et suivi de son déploiement ;
Etablissement de politiques commerciales selon le marché cible ;
Augmentation du CA de 30% par an pendant les 3 années de mandat ;
Reporting au président.
Chep do Brasil
- Responsable commercial et services clients
1999 - 2000 Embauche et formation de l’équipe commerciale et services clients
Management de ces équipes ;
Implantion de processus de gestion administrative et commerciale ;
Responsable de la gestion des budgets commerciaux et de leur réalisations;
Ouverture de nouveaux marchés et comptes clients;
Formation des équipes services clients ;
Développement de partenariat pour développement de nouveau marché ;
Aide à la définition de la stratégie commerciale et marketing avec le DG ;
Définition du plan d’actions commercial et suivi de son éxécution auprès des équipes ;
Définition politiques commerciales ;
Augmentation du CA de 400% en 1,5 an.
