Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management opérationnel
Reporting
Entreprises
Idestyle
maintenant
GE POWER SERVICE
- Contrôleur de projets
2015 - maintenantsuivi de projets France & export pour les centrales électriques : business Plant & Boiler. CA 120 ME.
- bilan financier lors des project reviews des projets les plus importants (5 à 50 ME)
- suivi régulier (mise à jour budgets, vérification des imputations, vérification du cash) des 250 autres projets.
- business partner : établissement du tableau de bord KPI regroupant sales and orders (actual et forecast), marges, overdues, frais d’offre, coûts structurels
ALSTOM
- Contrôleur de gestion projets
GREASQUE2012 - 2015suivi de projets France & export pour les centrales électriques : électricité, instrumentation et services. CA 240 ME.
- bilan financier lors des project reviews de 17 projets représentant 120 ME
- suivi régulier (mise à jour budgets, vérification des imputations, vérification du cash) des 250 autres projets.
- établissement du tableau de bord KPI (sales, orders, forecast, operating income, overdues, frais d’offre, cash, provisions) des centres de profit
APSYS
- Responsable du contrôle de gestion
Levallois-Perret2011 - 2012Carnet de 500 projets. 300 collaborateurs, 8 business, 3 sites. CA 39 ME
- Détermination des résultats/projet en clôtures mensuelles + projections clôture annuelle
- Etablissement et présentation des tableaux de bord mensuels
- Management d’une assistante de gestion + accompagnement de l’équipe ADV
- Leader du projet de transformation de l’ERP de finance/gestion
ALSTOM
- Contrôleur de gestion projets
Saint Ouen2010 - 2011suivi de projets France & export pour les centrales électriques : électricité, instrumentation et services. CA 240 ME.
- Etablissement des tableaux de bord hebdomadaires (taux d’activité, marges opérationnelles : gain de 5 jrs sur le délai) et mensuels (rentabilité projets à terminaison)
- Management transversal de 2 commerciaux et 5 assistantes.
- Elaboration du budget§. Définition des bonus. Etablissement des reportings BU / Groupe.
- Gestion du service d’administration des ventes : 2 personnes
Groupe IDESTYLE
- Co-responsable de business unit
2003 - 2006domaine d'intervention : BU VALIDATION: 50 ingénieurs, CA 10 M€
- Responsable administratif et financier de la business unit :
budget, perspectives commerciales, activité, factures à émettre, forecast.
conception du process de suivi de l'activité.
- Chef de projets validation/simulation sur une équipe de 14 ingénieurs :
projets de calculs numériques et de résistance des matériaux dans les domaines du levage, de l’aéronautique, de l’automobile et du ferroviaire.
entretiens annuels, développement de compétences, auditeur qualité.
entretient du portefeuille client.
Groupe IDESTYLE
- Chef de projet
2001 - 2003conception de machines spéciales
Groupe IDESTYLE / pour 3M
- Ingénieur d'études
1999 - 2001création et amélioration de lignes de packaging sur le site de Beauchamp