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Pascal PHELIPEAU

NANTES

En résumé

Consultant - Formateur depuis 1994 avec un parcours professionnel commercial et managérial.

Issu du terrain avec une forte conviction pour les méthodes de travail simples, pragmatiques et savoir s'adapter aux contextes. "Avoir l'intelligence de la situation."

"Quand nous ne sommes plus capables de changer une situation, nous sommes mis au défi de nous changer nous-même". Viktor E. Franckl

Depuis 1994 je m'attache à apporter écoute et disponibilité pour analyser, comprendre les problématiques et accompagner l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs de développement des performances de CA et des personnels.

Dans une conjoncture économique troublée, incertaine, les entreprises sont confrontées à un environnement de plus en plus changeant, exigeant, hautement concurrentiel.

Pour réussir des changements importants, les personnes ont besoin d'être accompagnées. Alors certaines questions se posent.

Comment fixez-vous les objectifs de vos équipes ?
Comment animez-vous la transversalité managériale de vos services ?
Comment accompagnez-vous les changements ?
Comment traitez-vous la mise en œuvre des formations actions ?

"Un manager est comme un chef d'orchestre, il n'a pas besoin de savoir jouer de tous les instruments. Il doit surtout maîtriser l'art de bien diriger les Hommes."

Quels sont les boosters qui peuvent vous permettre d’avoir un niveau de performance satisfaisant ?
Comment améliorer la performance des hommes et des équipes ?

"L'art le plus difficile n'est pas de choisir les hommes mais de donner aux hommes qu'on a choisis toute la valeur qu'ils peuvent avoir."

Napoléon Bonaparte.

Mes compétences :
Vente
Gérer les conflits
Communication
Négociation
Audit
Relation client
Management de projet
Management
Coaching
Accompagnement

Entreprises

  • NAUCRATIS Consultants - Consultant - Formateur

    maintenant Pratique de l’audit :
    Identifier les besoins et comprendre les enjeux. Evaluation portant sur l'amélioration des performances de l'organisation, du management, des compétences des acteurs en relation directe ou indirecte avec la clientèle de l'entreprise...

    Accompagner l’entreprise dans ses projets :
    Proposer des solutions opérationnelles.Intégrer la problématique de l’entreprise et positionner les processus de l’action et du partenariat.

    Développement de l’autonomie :
    Adapter une pédagogie active et efficace. Associer théorie et pratique par séquences ajustées au contexte.

    Transfert de compétence :
    Accompagnements personnalisés. Assurer une appropriation véritable des acquis.

    Secteurs d’activités :
    Automobile, laboratoires pharmaceutiques, Banques, Télécommunications, Travaux public, Immobilier, Assurances, Grande distribution alimentaire et d’ameublement…

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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