EAST BALT
- Directeur Administratif et Financier, Représentant Légal
1995 - maintenantSociété EAST BALT : Groupe américain international
Boulangerie industrielle (fournisseur de Mc Donald's)
Directeur Administratif et Financier puis Représentant Légal reportant au Président Groupe (CA : 65 ME, effectif : 315 personnes)
- Direction Générale
.Définition de la stratégie, élaboration des business plans, des forecasts et mise en place des outils de pilotage et de suivi de performance (tableaux de bord...)
.Création d'une Holding européenne et gestion opérationnelle des 7 filiales (Europe, Moyen orient et Afrique)
.Fédération et motivation des ressources humaines autour des activités et des objectifs de la société
.Présidence CE et gestion des relations sociales
.Promotion de l'entreprise à l'extérieur : partenaires, autorités locales, associations environnementales
- Développement Commercial
.Mise en oeuvre de la stratégie de croissance du Groupe en Europe (CA x 2 en 5 ans) : construction de 5 sites industriels (5 à 20 ME), signature de 20 contrats de partenariat (10 ME), vente de 2 usines « clés en main » (2 ME)
.Accompagnement d'un client dans son déploiement européen, négociation et mise en place des conditions commerciales avec les responsables locaux et européens dans une approche de relations long terme
- Direction Financière
.Création et intégration de 5 filiales, organisation et homogénéisation de la fonction financière
.Recrutement, formation, animation et fédération d'équipes comptables multiculturelles (11 personnes)
.Conseil et assistance auprès des différents dirigeants et financiers du périmètre européen
.Coordination, centralisation et consolidation des éléments financiers (comptes, trésorerie, budgets...)
.Production du reporting mensuel interne et externe (aux normes françaises et US Gaap avec analyse des résultats et évaluation des performances) à destination du Groupe et des opérationnels
.Audit et optimisation des structures de coût, renforcement de la productivité des organisations (hommes, systèmes, outils) afin d'améliorer les résultats (réduction des charges de 3 ME sur 3 ans en France)
.Amélioration des performances des chaînes de production (+ 6% d'efficience)
.Suivi des investissements, négociation des prêts bancaires (3 à 15 ME), gestion des risques (taux, change...)
.Suivi des relations avec l'ensemble des interlocuteurs financiers, fiscaux, juridiques...et les commissaires aux comptes
