Mes compétences :
• Orienté business et performance • Développe des
Entreprises
TNT France
- Directeur des Ressources Humaines Groupe - France
Lyon2015 - 2018• Missions: Dans un environnement interne et externe complexe (baisse de 50% de l’ EBIT en moins de 3 ans -une organisation déstabilisée suite à un PS - des baronnies et par la suite le rachat du groupe par FedEx), définir et déployer sous l’angle RH la transformation fondamentale du Groupe en France (Organisation- Business model et culture) pour recouvrer la position de leadership du marché de l’Express.
• Principales réalisations:
• Renouvellement du Comité Exécutif (6 membres sur 7) avec des profils répondant à la stratégie basée sur la différenciation
•Transformation de toutes les Directions (Structures intégrées- « Lean et Stratégiques » - 50% de
l’encadrement renouvelé)
• Développement d’une culture de la Performance (Nouveaux « standards » de compétences- gestion des talents –Nouvelle politique salariale et de variables)
• De nombreux succès dans les relations sociales, en particulier en support d’un projet majeur “Infra” (le plus gros investissement mondial de TNT depuis 20 ans)
• Reprise du contrôle et amélioration des KPIs RH (Masse salariale- Intérim- Heures supplémentaires- Absentéisme)
• Forte contribution à l’amélioration des résultats de la société (en 2016 : Ebit +25%, operating cashflows +35%)
Bridgestone Europe
- Directeur des Ressources Humaines Europe
BETHUNE2005 - 2015• Missions: Contribuer activement au design et à la mise en place de nouvelles fondations “Global Company Concept” afin de répondre aux objectifs business à Court, Moyen et Long Terme.
• Principales réalisations:
• Change management:
o D’un management local vers un mode de fonctionnement par BU, pan-européen et matriciel
o D’une approche “volumes” et “Push to Market” vers une stratégie business orientée services et clients
• Contribution au design des nouvelles structures organisationnelles (Structures régionales commerciales, opérationnelles et des fonctions « support ») et de leurs mises en œuvre impliquant fermetures /ouvertures de sites, renouvellement partiel des équipes de management, gestion des relations sociales européennes et locales, relations avec les autorités politiques et administratives locales).
• Accompagnement d’un changement fondamental de culture de management Japonais à Européen
• Création et déploiement de structures, politique et process harmonisés RH pan-européens
• Définition et mise en œuvre d’une nouvelle stratégie RH et de management adhoc des talents en soutien de tous les changements prévus (Révision du modèle de compétences- politique salariale orientée performances – Programme de développement des talents- « Engagement des salariés »- Image employeur).
• Représentant Européen de la “GMP HR team” (Global Management Platform HR team) avec mes collègues des Amériques, de l’Asie et du Siège de Tokyo où j’ai fortement contribué à plusieurs projets globaux fondateurs (Structure globale de grading, Politique de transferts intercontinentaux, Programmes globaux de développement des talents)
CIBA SPECIALTY CHEMICALS
- Directeur des Ressources Humaines- France
2001 - 2005• Missions: Faciliter le changement de management par pays à un management continental par BU.
En 2001 CIBA SC a créé 8 « Régions Administratives » et 4 segments d’activités sur 3 continents gérés globalement de Bâle (Siège Mondial).
• Principales réalisations: International
• Contribution active à l’intégration de la France dans une nouvelle organisation matricielle et ce, dans un environnement politique très “difficile”.
• Conception et déploiement de nouveaux process Régionaux en matière de Compensations et Benefits, de transferts internationaux, de développement des talents.
• Intégration du Groupe Raisio
• Principales réalisations: National
• Contribution active en France du nouveau modèle défini par le Groupe
• Harmonisation et fédération de tous les sites basés en France
• Redéfinition de la politique RG en ligne avec le Groupe
• Réorganisation de la structure RH sur la base du modèle adopté par le Groupe (HR Partners, Centres de Compétences, Support Administratifs)
Lembacel- Branche Papier-Bois de la Compagnie SAINT-GOBAIN rachetée par le Groupe SMURFIT en1994
- Directeur d’Usines
1999 - 2001• Principales réalisations:
• Réorganisation des 2 sites et mise en place d’équipes managériales performantes.
• Betheniville nommée l’usine de la Division Emballage Papier la plus performante du Groupe Smurfit en Europe
• En plus de mes fonctions, fédération et optimisation des 5 sites de production en France avec l’objectif d’améliorer la productivité et la satisfaction des clients.
LEMBACEL- Branche Papier-Bois de la Compagnie SAINT-GOBAIN rachetée par le Groupe SMURFIT en1994
- Directeur des Ressources Humaines
1995 - 2001• Principales réalisations:
• Conception et mise en œuvre d’une stratégie RH en ligne avec la stratégie de la Société
• Contribution aux changements d’organisations et à leurs déploiements
• Négociations d’accords en support des objectifs business (amélioration de la compétitivité et de la productivité), y compris un accord de « 35 heures » performant.
• Participation et contribution active à des groupes de travail RH Européens (Langue commune, Parcours d’Intégrations des Cadres, Plateforme Européenne de Formations)
PAPETERIES DE CONDAT - Branche Papier-Bois Compagnie SAINT-GOBAIN rachetée par le Groupe SMURFIT
- Responsable des Ressources Humaines
1989 - 1995• Principales réalisations : Dans un environnement syndical très fort, 2 périodes majeures:
• Dans le cadre de l’investissement dans une machine à papier (137M€), contribuer à la constitution des équipes projets et à la sélection, formation et redéploiement des équipes opérationnelles.
• Conception et mise en œuvre d’un PSE impliquant 240 salariés (fermeture de l’usine de pâte)
CDV ELECTRONICS
- Responsable des Ressources Humaines
