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Victor DELONCA

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé de Master en Stratégie et International Management, je suis animé d’un goût pour les chiffres, et d’un fort intérêt pour la stratégie et la finance. Je suis à l’aise dans la gestion de projets, et me montre d'une grande polyvalence.
Preuves sont aussi faites de mes excellentes qualités relationnelles, et d’encadrement, essentielles à la coordination d’équipes.
Mes capacités d’anticipation, de réflexion et d’adaptation, me donnent une force de proposition appréciée dans l’aide à la décision.

Mes compétences :
Due Diligence Stratégique
Budgétisation

Entreprises

  • Neovian Partners - Consultant

    LYON 2013 - maintenant Neovian Partners est un cabinet de conseil en stratégie et en développement spécialisé sur les sociétés innovantes et/ou en forte croissance.

    Missions réalisées :
    • Pour les fonds d’investissement
    - Due diligence stratégique
    - « Exit strategy » (screening afin de trouver les meilleurs repreneurs)

    • Pour les PME et start-ups
    - Création de l’offre produits/services
    - Définition du business model
    - Stratégie de diversification…

    Secteurs : electronique, Internet, Télécom, Services, Logiciels, Construction / Loisirs B2C...

  • Biotone - Contrôleur de Gestion

    2009 - 2013 Responsabilités transverses en logistique, informatique et achats. Management de 6 personnes (3 en logistique, 1 en comptabilité et 1 informaticien).
    ▪ Analyse des budgets de vente. Centralisation des reportings. Maîtrise des remises clients, négociation des prix de transferts des produits avec le groupe.
    ▪ Mise en place d’un reporting mensuel pertinent incluant les marges commerciales.
    ▪ Elaboration de l’état des stocks de fin d’année.
    ▪ Refonte du système de rémunération de la force commerciale.
    ▪ Optimisation des procédures d’achats. Mise en place des inventaires tournants.
    ▪ Gestion de tous les projets informatiques. Refonte du Système d’information du service Après-vente avec élaboration du budget et du cahier des charges.
    ▪ Réorganisation de la division des fonctions du personnel dans le service logistique.
    ▪ Bilan - Amélioration de la rotation des stocks de 25%
    - Mise en place de la facturation électronique du principal fournisseur (7M€).

Formations

  • IAE

    Toulouse 2008 - 2009 Master 2, International Management

Réseau

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