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Vivien MIKO

Mérignac

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat européenne à Pocé-les-Bois.

En résumé

« LA POSITIVE ATTITUDE », c’est le slogan qui me caractérise le plus dans mon milieu professionnel & familial. Je recherche continuellement la solution au problème que je peux rencontrer.
Je suis une personne qui se donne énormément dans mon activité professionnelle, ce qui exige une bonne organisation pour gérer ma vie familiale et réussir les challenges de carrière que je me suis fixés.

Mes compétences :
Animateur

Entreprises

  • BEBE9 - Directeur

    Mérignac 2011 - 2011 SATISFAIRE LE CLIENT, c’est l’objectif principal de mon métier de Directeur. « MON CLIENT EST MON EMPLOYEUR » reste ma ligne de conduite. Afin de satisfaire mon client voici les missions que je m’impose au quotidien :

    Gestion d’un point de vente, organiser son évolution afin de dynamiser le chiffre d’affaire et s’adapter à l’actualité (ex : les évènements commerciaux, la crise financière, etc…)

    Développer les qualités humaines de l’équipe, organiser des plannings pour garantir l’activité du magasin, gérer les conflits & faire intégrer les valeurs de groupe ainsi que ces challenges. La partie R.H. est la plus importante des missions, être leadership permet d’avoir une équipe « acteur » qui adhère aux objectifs.

    Charger du recrutement interne des collaborateurs, formation et promotion afin d'offrir un vivier au groupe.

    Analyser les résultats (CA, Panier moyen, Marge, Tableau de bord, …), instaurer des outils de travail pour augmenter les résultats et la viabilité du point de vente.

    Contrôler le respect des procédures (sécurité, finance, stock, tableaux de bord).

    Gérer les inventaires annuels du magasin, Garant de son organisation, de sa plannification, et de son déroulement. Les bons résultats sont liées sur le sérieux de l'inventaire mais aussi sur la sécurisation des produits sur l'année (vitrines, chalandise des produits sensibles, zoning de l'équipe...)

    Optimiser les stocks et les rotations de marchandise, développer les Marques exclusives & produits margés, gérer des budgets fournisseurs et s’adapter à la « LME ».

    Etre complémentaire avec sa hiérarchie: communiquer, proposer des plans d’actions, planifier, avancer à sens unique permet de pérenniser le bon fonctionnement du magasin.

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