Andrew YOUNG

En résumé

Entreprises

• Gebo Cermex - Services Director

  Reichstett 2018 - maintenant Rattaché au directeur de site, j’ai mené diverses missions pour assurer la satisfaction client avec le bon développement du portefeuille en fonction des demandes du marché.
  Responsable d’une équipe de 21 personnes j’assure le bon déroulement des activités liées au Service et son développement tout en respectant le budget.
  
  Gestion de l’activité Pièces de rechange:
   Optimiser la stratégie pièces de rechange (définition de la classification, prix, stock…)
   Support technique pièces de rechange (identification, codification)
  Responsable des Options & Upgrades :
   Mise en place des objectifs de marge, performance (OTIF, Time To Quote)
   Pilotage de l’activité offres/commandes
  Support de la force de ventes :
   Support des ventes (catalogue produits et outils de vente)
   Formation produits de l’équipe commerciale
  Pilotage de l’équipe Maintenance/Formation :
   Définition du plan de maintenance en collaboration avec le bureau d’études et des techniciens maintenance.
   Définition des formations et contenu des manuels de maintenance
   Réalisation des listes de pièces de rechanges
  Coordination du FIELD - Interventions chez le client :
   Piloter l’activité des visites diagnostiques chez les clients (méthodologie et outils)
  Développement du Support Technique :
   Gestion des problèmes clients
   Mise en place des analyse et plans d’actions

• Gebo Cermex - Responsable approvisionnement

  Reichstett 2015 - 2018 Pour la création du département des Services, j’ai mené diverses missions et projets :
  Mission approvisionnement:
   Suivi des livraisons fournisseurs en terme de date, quantité et qualité
   Gestion des urgences et besoins clients
  Projets:
  2018: Intégration de GEBO CERMEX dans SIDEL :
   Standardisation des process pour GEBO et SIDEL
   Implantation des Best Practices GEBO chez SIDEL
  2017: Projets pour la certification 6 SIGMA Green Belt :
   Standardisation du process pour chaque Business Unit
   Normalisation de la communication interne (Réduction des emails de 80 à 15 par jour)
   Automatisation des tâches opérationelles
  2016 - 2017: Intégration des Business Units du groupe dans le nouvel ERP Services
  CERMEX Lisieux (Juin 2016 département de 3 personnes), CERMEX Corcelles (Aout 2016 - 3 personnes), Cermex St Laurent (Décembre 2016 - 2 personnes) et GEBO ITALY (Janvier 2017 – 7 personnes)
   Analyse des process et mesure des écarts entre chaque BU / Bases de données
   Formation des approvisionnements et de l’administration des ventes
   Suivi/pilotage de l’activité pour chaque business unit
  2015-2016: Création du département
   Implantation du process d’approvisionnement
   Création et introduction des outils et KPI Internes et externes
   Formation des équipes

• Alstom Transport - Approvisioneur

  2012 - 2015 Suivi d’un portefeuille d’une quarantaine de fournisseurs, gestion des approvisionnements, optimisation des flux et des stocks au quotidien
   Suivi des livraisons des fournisseurs en termes de date et de quantité
   Suivi des besoins de la production
   Etude des conséquences des retards et recherche de solutions
   Analyse des performances logistiques des fournisseurs
   Réalisation d’audits capacitaires
   Organisation des transports/expéditions urgentes
   Gestion des non conformités

• Colas - Responsable projet

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2011 Développement du plan de production pour un appel d'offre en PPP
  * Mesure et analyse de l'état des routes
  * Définition/classification des types de travaux à réaliser
  * Réalisation du planning de rénovation pour une durée provisionnelle de 25 ans en tenant compte de toutes les contraintes

Formations

• GEBO CERMEX

  Reichstett 2018 - maintenant 6 SIGMA

• Université Nancy 2

  Nancy 2009 - 2011 DUT

Réseau

• Brigitte MARTINEAU