Mes compétences :
rugby
supply chain
Gestion Projet
Logistique
Entreprises
Usines Claas France
- Responsabe Approvisionnements, Gestion de Production et Pièces de Rechange
2010 - maintenantEncadrer une équipe de 3 cadres, 9 ETAM et 5 ouvriers
Piloter l’approvisionnement des pièces (300 fournisseurs, 7000 références, 65 m€)
Optimiser les niveaux de stock achetées et des pièces fabriquées en interne
Piloter l’ordonnancement des ateliers de production des pièces de fabrication interne (3000 références) et des lignes d’assemblage (3200 machines/an)
Garantir le fonctionnement du Kanban interne entre les lignes de montage et l’atelier de peinture (600 références)
Définir et optimiser les capacités de production des machines en fonction du plan de production
Garantir les données présentes dans SAP
Garantir la livraison des pièces de rechange (CA : 6 m€/an)
Altadis Metz
- Responsable Logistique
2007 - 2010Poste basé à Metz,
Responsable de l'équipe Logistique comportant 5 personnes
Gestion du contrat de prestation logistique avec la société ISS (330 k€)
Planification et ordonnancement de la production de l'usine
Gestion des approvisionnements en Tabacs et Fournitures de fabrication suivant le PdP à 6 mois
Responsable des stocks de tabacs, fournitures de fabrication et produits finis. Valeur entre 2.5 et 3 m€
Responsable des arrivages et des expéditions pour des produits soumis à accises
Bonne connaissance de SAP R3 et d'APO
Réduction des stocks de 15%
Taux de Service >95%
Altadis Nantes
- Responsable Maintenance
2001 - 2007Encadrement d’une équipe de 7 ETAM, 20 ouvriers professionnels. Gestion d’un budget de 2 m€, d’un parc machine de 85 m€ dans un environnement grande série travaillant 6 jours sur 7
Gestion de projets d’investissements de 20 K€ à environ 10 M€
Expérience dans les projets de type 5S et TPM.
Mise en place d’un service maintenance au sein de la production
Altadis Nantes
- Ingénieur Projet
2000 - 2001Mise en place de différents projets techniques dans les différents ateliers de l’usine. Suivi de la réalisation d’un plan de réduction des coûts compressibles ( 9 M€).
Gestion de projets d’investissements sur différents ateliers de l’usine