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Christine SGARD

RAON AUX BOIS

En résumé

Dans une période économique en perpétuelle mouvance, l’entreprise – quelque soit son secteur d’activité - a pour contraintes de maximiser ses résultats, de minimiser le risque d’illiquidité et de maintenir un certain niveau de solvabilité.

Tout manager se doit de prendre en compte ces contraintes dans l’élaboration de sa stratégie (compétitivité, rentabilité, pérennité et facteurs clés de succès)

C’est par conviction que j’évolue dans le Management des Achats, où je suis à même d’apporter tout un savoir-faire et un savoir être, grâce à une expérience diversifiée et probante :

- de douze années en tant que Responsable des Achats Stratégiques dans le milieu Industriel - renforcée par l’obtention d’un MASTER en Management des Achats et en Contrôle de Gestion ;
- de huit années en tant que Responsable Commerciale dans le milieu de la Grande Distribution.

L’une des forces des achats est de pouvoir insuffler une dynamique de changement en intervenant en amont (développer les techniques de communication persuasive, veille technologique, benchmarking, analyse de la valeur, développer des « process » en collaboration avec le Bureau d’Etudes, …)
L’autre moyen d’action des achats est leur capacité à intervenir en aval (fournisseurs capables de développer de nouvelles technologies, management des fournisseurs, …)

L’enjeu des achats se veut donc multiple : combinant réduction des coûts, innovation dans les services et ouvrant des perspectives prometteuses en tant que contributeur à la stratégie globale de l’entreprise. Les achats s’inscrivent résolument en tant que créateurs de valeur.

Mes compétences :
Achat
Contrôle de gestion
Management
Manager
Organisation

Entreprises

  • MB Automotive

    maintenant
  • FINANCIERE Mauffrey SAS - Responsable des Achats Groupe

    2009 - maintenant CA 170 M€ - 1200 personnes

    Responsable Achats Groupe (création de poste) – Chiffre Achat 100M€

    - Réalise un audit, mets en place une structure Achats centralisée et professionnalise la fonction sur l’ensemble des filiales du Groupe, en lien avec la vision de la Direction Générale
    - Segmente les achats et déploie une stratégie « prospective » à Court Terme, Moyen Terme et Long Terme
    - Mets en place des CGA, des Appels d’Offres, des bons de commande, des commandes ouvertes, des accords-cadres, …
    - Mets en place des études comparatives dans des domaines diversifiés (en utilisant les outils d’analyse de valeur, de conception à coût objectif, …)
    - Mets en place une politique de rigueur dans le management des fournisseurs, prospecte et élargis le champ de vision
    - Révise l’ensemble des contrats en vigueur et mets en place un suivi rigoureux des contrats.
    - Mets en place les outils nécessaires au bon fonctionnement d’une structure Achat centralisée (automatise certaines tâches, mets en place un module Achat, des procédures, …)
    - Mets en place des tableaux de bord qui visualisent rapidement les gains obtenus dans des domaines très diversifiés (achats généraux, de production, d’investissements, …)
    - Rationalise les achats des différents ateliers et mets en place une politique de gestion de stocks.
  • MBF Technologies - Responsable Achats Projets

    1995 - 2008 RESPONSABLE ACHATS – 20 années dans le domaine du négoce
    BUDGET ACHATS - jusqu'à 70M€
    PORTEFEUILLE - achats de projets, d’investissements, de production, hors production, de frais généraux, ...
    MANAGEMENT - manage des équipes jusqu’à 12 personnes
    EXPERIENCE DIVERSIFIEE - automobile, bâtiment, grande distribution, transport

    2006 – 2008

    Responsable Achats de Projets et d’Investissements pour le Groupe à Saint Claude – CA 32M€
    Responsable Achats & Contrôle de Gestion à la SERMI, filiale du Groupe sur Annecy – CA 7,1M€

    - Participe à la définition de la stratégie et de la politique Achats
    - Manage une équipe achats « Projets / Investissements » à Saint Claude
    - Mets en place une structure Achats et professionnalise la fonction Achats à la SERMI afin de mieux répondre aux attentes des Donneurs d’Ordre : Segmentation des familles Achats, analyse de la valeur, développement à coût objectif, automatisation des tâches et optimisation du système d’information (gains 2007 : 8 %)
    - Rationalise le service Approvisionnements à la SERMI : standardisation des références, automatisation des tâches (gains 2007 : 20 %)
    - Rationnalise (réduction de 71 %) et manage le panel Fournisseurs (diminution du risque fournisseur grâce à un suivi de leurs performances)
    - Développe des relations privilégiées avec des fournisseurs « stratégiques » par la mise en place d’un Plan de Progrès Fournisseurs (PPF)
    - Mets en place des contrats cadre pour les achats stratégiques
    - Conforte le Contrôle de Gestion à la SERMI et mets en place des indicateurs et tableaux de bord nécessaires à un reporting Direction
    - Développe l’externalisation de l’activité moules dans les pays Low Cost (Pologne, Slovénie, Turquie, Chine …) (gain sur première affaire : 28 %)
    - Participe à la refonte du Manuel Qualité (ISO 9001 V2000) – mets en place des CGA, une Charte Achats et un Plan de Progrès Fournisseurs (PPF)

    1998 – 2006

    Responsable antenne Achats Projets

    - Crée l’antenne achats outillages
    - Mets en place des bases de données pour le suivi des projets
    - Suis la réalisation des biens en commande dans la démarche QCD (Qualité, Coût, Délai)
    - Négocie, achète et gère tous les biens nécessaires à la réalisation d’un projet
    - Obtiens des gains sur achats supérieurs aux objectifs (fin 2003 : +14%, fin 2004 : + 10%)
    - Analyse le marché : e-sourcing dans les pays Low Cost
    - Elabore des contrats cadres pour certaines familles de produits
    - Mets en place un plan qualité fournisseur
    - Mets en place une stratégie achats :
    o se positionne sur son secteur d’activité
    o se fixe des objectifs de gains potentiels
    o établit des « reporting » mensuels

    1996 – 1998

    Responsable de la gestion des outillages

    - Collabore avec le Marketing, les bureaux d’Etudes Produits et Process
    - Gère le parc outillages
    - Gère le suivi d’avancement des outillages auprès des fournisseurs.

    1996 Remplacement d’un cadre absent responsable des approvisionnements (4 mois)
  • Société SAGA ISOLATION - Responsable Commerciale Terrain

    1994 - 1995 Responsable Commerciale terrain

    - Forme, Audit et Manage une équipe de 12 Commerciaux dans le Bas-Jura et le Haut-Jura
    - Développe l'activité dans le Haut-Jura (obtiens une hausse du chiffre d’affaires de 25 %)
    - Mise en place de politiques de conduite du changement, en instaurant le principe de management des idées (management participatif)
  • Société Atelier 9 - Styliste Rédactrice

    1991 - 1994 - Styliste et Rédactrice pour des magazines de mode Parisiens
    - Analyse le marché et démarchage auprès de professionnels
    - Mise en place de politique de rigueur et de fidélisation
    - Elaboration de devis
  • PHILDAR - Les Fils Louis Mulliez - Correspondante Commerciale

    1987 - 1991 1990 – 1991 : Correspondante Commerciale, à savoir :

    Manage une équipe principalement composée d’un correspondant assistant, d’un employé commercial et d’une opératrice de saisie
    -> Objectif atteint : après mise en place d'une politique de rigueur, retour à l'équilibre d'un secteur textile déficitaire)

    1987 – 1990 : Chargée de projet catalogue Phildar Mailles

Formations

  • IAE

    Grenoble 2004 - 2005 Achats et Contrôle de Gestion

    Formation continue
  • Ecole De Management De Lyon (Ecully)

    Ecully 2001 - 2003 Achats et Approvisionnements (Supply Chain)

    Formation continue

    LICENCE ACHATS
  • Lycée Sévigné

    Tourcoing 1985 - 1987 Bureautique / Assistante de Direction / Langues étrangères

Réseau

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