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Didier JACQUES

CHANOZ CHATENAY

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers "senior", après un parcours industriel comme manager et directeur des différents métiers d'une entreprise industrielle et commerciale, mon dernier poste a été pendant trois ans et demi la direction industrielle d'une usine de transformation de l'aluminium.
Par obligation, les années 2015 et 2016 ont été orientées "projet personnel".
Je suis maintenant en recherche active d'une activité de conseil ou de management de transition avec comme atout l'efficacité et la motivation apportées par l'expérience, le recul et l'objectivité caractéristiques de la position de conseillé ou de manager de transition.

Mes compétences :
Automobile
Dirigeant
International
Mécanique
Peinture
Plasturgie
Lean Manufacturing
Métallurgie
Industrie
Management
Aluminium

Entreprises

  • personnel - Recherche d'activité

    2015 - 2015 Projet personnel en parallèle de la recherche d'activité

  • Compagnie Alpine d'Aluminium - Directeur industriel

    2010 - 2014 En charge des opérations industrielles: production et maintenance, achats et logistique, qualité, méthodes, HSE

  • Compagnie Alpine d'Aluminium - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2010 - 2014 transformation de l'aluminium (150 p./45 M EUR ); culinaire (TEFAL), cosmétologie (TOURNAIRE), bâtiment, automobile ; 50% d'activité à l'export.

    : membre du CoDir, en charge de : HSE, production, maintenance, achats et logistique, qualité.
    Améliorer la performance industrielle dans un contexte fortement marqué par la culture historique du site et avec des équipements « lourds », en retard d'investissements : 20% de gain de satisfaction client / 15% de baisse des coûts non qualité / 6 mois sans AT.

  • Renault Trucks, Rexam, Nief Plastic - Management de transition

    2003 - 2010

  • Missions - Management & Directeur de site

    2003 - 2010 Directeur de site, Directeur de production, Responsable R et D: (CPC Packaging, Rexam, Novembal, Nief Plastic) : remplacement dans la fonction et actions sur le rendement des installations (TRS), les coûts de main-d'œuvre, les stocks, les coûts non-qualité

    Logistique, maintenance : chez Renault Trucks, missions sur des problématiques particulières : réduction des « manquants » sur des lignes d'assemblage de camions (temps d'arrêts passent de 1h à moins de 10 mn), actions Kaizen sur postes en bord de ligne, mise à niveau d'une cellule « chariots filoguidés » (TRS passe de 80 à 95%);

  • Zanini France - Directeur d'usine

    1997 - 2002 Direction de l'usine, filiale de Zanini Auto Group en Espagne

  • ZANINI - DIRECTEUR DU SITE DE PRODUCTION

    1997 - 2002 Equipementier automobile: pièces plastiques peintes, 100 p./15 M EUR ; (Oyonnax, 01).

    . DIRECTEUR DU SITE DE PRODUCTION :
    Dans un contexte initial de forte démobilisation des salariés, gestion complète de l'unité de production avec en particulier des dossiers sociaux ("35 heures", PSE), la gestion des actions de productivité (4% annuel), le développement de l'organisation (logistique, industrialisation), les certifications ISO 9001 et 14001, TS 16949, la gestion commerciale directe de certains clients.

  • ZANINI - DIRECTEUR DU SITE DE PRODUCTION

    1997 - 2002 Equipementier automobile: pièces plastiques peintes, 100 p./15 M EUR ; (Oyonnax, 01).

    . DIRECTEUR DU SITE DE PRODUCTION :
    Dans un contexte initial de forte démobilisation des salariés, gestion complète de l'unité de production avec
    en particulier des dossiers sociaux ("35 heures", PSE), la gestion des actions de productivité (4% annuel), le
    développement de l'organisation (logistique, industrialisation), les certifications ISO 9001 et 14001, TS
    16949, la gestion commerciale directe de certains clients.

  • PLASTIC OMNIUM - RESPONSABLE DU PLAN INDUSTRIEL

    Levallois-Perret 1996 - 1997 Equipementier automobile, ensembles plastiques 5000 p./700 M EUR ; (Oyonnax, 01).
    : Division Equipements Intérieurs (12 sites en France et à l'étranger) : équilibrage charges et investissements,
    mise en place de standards techniques, préparation de nouvelles implantations en France et à l'étranger
    (Mexique, République Tchèque).

  • PLASTIC OMNIUM - RESPONSABLE DU PLAN INDUSTRIEL

    Levallois-Perret 1996 - 1997 Equipementier automobile, ensembles plastiques 5000 p./700 M EUR ; (Oyonnax, 01).
    : Division Equipements Intérieurs (12 sites en France et à l'étranger) : équilibrage charges et investissements, mise en place de standards techniques, préparation de nouvelles implantations en France et à l'étranger (Mexique, République Tchèque).

  • PLASTIC OMNIUM - RESPONSABLE DU SERVICE

    Levallois-Perret 1992 - 1996 Equipementier automobile, ensembles plastiques 5000 p./700 M EUR ; (Oyonnax, 01).
    Encadrement des chefs de projet assurant le développement de tous les projets pour les constructeurs européens. Définition et mise en place de la méthodologie et des indicateurs.

  • PLASTIC OMNIUM - RESPONSABLE DU SERVICE

    Levallois-Perret 1992 - 1996 Equipementier automobile, ensembles plastiques 5000 p./700 M EUR ; (Oyonnax, 01).
    Encadrement des chefs de projet assurant le développement de tous les projets pour les constructeurs
    européens. Définition et mise en place de la méthodologie et des indicateurs.

  • Plastic Omnium - Directeur technique, responsable des projets

    Levallois-Perret 1989 - 1997

  • PLASTIC OMNIUM - DIRECTEUR TECHNIQUE

    Levallois-Perret 1989 - 1992 Equipementier automobile, ensembles plastiques 5000 p./700 M EUR ; (Oyonnax, 01).
    40 collaborateurs en devis, conception produit, essais et industrialisation, achat moules.

  • PLASTIC OMNIUM - DIRECTEUR TECHNIQUE

    Levallois-Perret 1989 - 1992 Equipementier automobile, ensembles plastiques 5000 p./700 M EUR ; (Oyonnax, 01).
    40 collaborateurs en devis, conception produit, essais et industrialisation, achat moules.

  • Plasto / Plastohm - DIRECTEUR D'USINE

    1988 - 1989 Dans une situation critique, l'usine a nécessité des actions rapides sur les produits non rentables, les
    processus de fabrication et de maintenance, les effectifs (PSE concernant 20 pers.).

  • PLASTO - DIRECTEUR D'USINE

    1988 - 1989 Dans une situation critique, l'usine a nécessité des actions rapides sur les produits non rentables, les processus de fabrication et de maintenance, les effectifs (PSE concernant 20 pers.).

  • Plasto / Plastohm - DIRECTEUR TECHNIQUE

    1987 - 1988 Responsabilité des devis, du bureau d'études, des méthodes et de l'atelier de fabrication et maintenance des moules.

  • PLASTO - DIRECTEUR TECHNIQUE

    1987 - 1988 Responsabilité des devis, du bureau d'études, des méthodes et de l'atelier de fabrication et maintenance des moules.

  • PEGUFORM - CHEF DE PROJET & CHEF D'ATELIER

    1979 - 1987 : PEGUFORM // TUYAUX BONNA // FAURECIA

    // CHEF D'ATELIER // RESPONSABLE R&D
    Dans les domaines des équipements pour l'automobile (plasturgie et métal), des produits en bétons.

  • Plastohm, Faurecia, Peguform - Directeur d'usine, chef d'atelier, chef de projet

    1979 - 1989

  • PEGUFORM - CHEF DE PROJET & CHEF D'ATELIER

    1979 - 1987 : PEGUFORM // TUYAUX BONNA // FAURECIA

    // CHEF D'ATELIER // RESPONSABLE R&D
    Dans les domaines des équipements pour l'automobile (plasturgie et métal), des produits en bétons.

  • ENSAM - Etudiant

    Paris 1974 - 1978 production, maintenance, achats et logistique, qualité.
    Direction des opérations industrielles Améliorer la performance industrielle dans un contexte fortement marqué
    Direction d'usine par la culture historique du site et avec des équipements « lourds », en

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