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FONDATION LEOPOLD BELLAN
- Directeur adjoint
2008 - maintenant
La Fondation regroupe plus de 50 établissements et services du secteur médico-social et et du sanitaire, à Paris mais aussi en Province. Plus de 2 000 salariés y travaillent pour un budget global d'exploitation supérieur à 130 millions d'euros.
Mes missions principales, au siège à Paris, étaient :
- le pilotage des budgets
- la création de tableaux de bord
- l'élaboration d'outils de reporting
- la mise en place de procédures et le contrôle de leurs applications
- la supervision des clôture comptables
- des audits dans les établissements
tout cela accompagné de conseils dans les établissements.
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INSTITUT JEAN-GODINOT
- Responsable administratif et financier
2002 - 2008
L'Institut Jean-Godinot est un centre de lutte contre le cancer.
Responsable (management et organisation) des services : accueil, bureaux des entrées, facturation, finances, contrôle de gestion, soit un encadrement de 25 personnes. Membre du CODIR.
Mes missions principales étaient :
- la tenue de la comptabilité générale (40 M€ de budget d'exploitation, 400 salariés, établissement d'un résultat mensuel)et analytique (CREA des services cliniques mais aussi médico-techniques, retraitement comptable avec une optimisation des MIGAC)
- l'élaboration et le suivi de l'Etat Prévisionnel de Recettes et de Dépenses (EPRD)
- la mise en place de tableaux de bord
- l'établissement du plan pluriannuel des investissements
- la gestion de la trésorerie à court et long terme
- le suivi des dons et legs
- la présentation au Conseil d'Administration de tous les points financiers.
J'étais un contact privilégié pour les dossiers négociés avec l'ARH ou la DDASS, l'interface du commissaire aux comptes et des banquiers.
J'ai mis en place et organisé des lectures théâtralisées mensuelles dans le cadre de "culture à l'hôpital" en 2007/2008. Dans ce même cadre, avant mon départ, j'ai bâti le projet 2008/2009 avec des expositions de photos de reporters en lien avec une médiathéque rémoise en plus des lectures.
J'ai animé et participé à de nombreux groupes de travail en interne (cetification, livrets d'accueil, site internet, travaux de construction, évolutions informatiques, rachat d'un cabinet de radiologie privé...) mais également avec le GMSIH (tableaux de bord et SID), la FNCLCC (comptabilité analytique) et la MEAH (comptabilité analytique).
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FREUDENBERG UCHIYAMA EUROPE SAS
- Responsable comptabilité et gestion
2000 - 2002
Dans cette filiale de production de joints d'étanchéité pour les constructeurs automobiles (200 salariés - 16 M€ de CA) d'un groupe allemand internationnal de 26.000 salariés, j'étais responsable d'une comptable et d'un contrôleur quantités et membre du CODIR.
Je supervisais la comptabilité générale et analytique, établissais le budget prévisionnel, les reporting vers l'Allemagne (en anglais). Je gérais les interventions des commissaires aux comptes, calculais et suivais les coûts de production...
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ACODEGE
- Chef comptable
1993 - 2000
J'étais responsable d'un service de 4 personnes et de l'organisation comptable et financière auprès de plus de 20 personnes (secrétairs, comptables, économes)et membre du CODIR. L'Acodège était une association de plus de 20 établissements et services qui représentait 30 M€ de budget annuel.
Mes missions principales étaient l'établissement des bilans, analyses financières, budgets prévisionnels, des paies et déclarations sociales et fiscales, la gestion de la trésorerie, la mise en place de comptabilités analytiques, de tableaux de bord, les tests et assistance au développement du système infoematique, la participation aux négociations avec les tutelles, les contrôles et les conseils auprès des établissements et services.
La situation financière, trés dégradée lors de mon arrivée, a été trés nettement améliorée (placements réguliers). Ceci a été permis notamment grâce aux négociations auprès des tutelles suite à l'analyse financière de chaque établissement ou service, à la volonté d'équilibrer les résultats et les fonds de roulement de chacun d'eux et ceci à long terme, aux explications données aux Directions des établissements, à un suivi plus rigoureux de la gestion de certains établissements.
Fin du stage d'expertise comptable de 3 ans.
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SOFILOR
- Assistante principale
Le Mans
1990 - 1992
Portefeuille de clients variés : BIC (PME et PMI) - BNC - Professions libérales - SCI
De la mise à jour ou de la surveillance de la comptabilité à l'établissement de toutes les déclarations fiscales et des bilans, annexes, conseils divers aux clients, assistance lors des contrôles URSSAF ou fiscaux, quelques dossiers de commissariat aux comptes...
Stagiaire expert-comptable.
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MEUBLES FOISSEY SA
- Responsable administrative
1989 - 1990
3 magasins de vente de meubles et installation de cuisines - 40 salariés - responsable d'une comptable
Mes missions étaient la tenue de la comptabilité générale jusqu'à l'établissement du bilan et de la liasse fiscale,le suivi de la trésorerie, l'établissement des paies et déclarations sociales et fiscales, le contrôle des marges des produits vendus, la relation avec le commissaire aux comptes...
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Société d'expertise comptable EXPERTIS
- Assistante de cabinet
1984 - 1989
Missions classiques de la mise à jour de la comptabilité à l'établissement des bilans et liasses fiscales, mais aussi le suivi juridique de tous les clients du cabinet (constitution de société, AG, CA...) et la responsabilité du système informatique du cabinet.
